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管理法则0002－蓝斯登原则

06:02, 1969-Dec-31 .. 0 comments .. Link

蓝斯登原则,由美国管理学家蓝斯登提出。
　　
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒

寓言：忘恩负义的狐狸
　　一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来.
口渴的山羊路过井边,看见了狐狸,就问它井水好不好喝.
狐狸眼珠一转说:"井水非常甜美,你不如下来和我分享.
"山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一鼻子水.
它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境.
　　狐狸不动声色地建议说:"你把前脚扒在井壁上,再把头挺直,我先跳上你的后背.
踩着着羊角爬到井外,再把你拉上来. 这样我们都得救了. "山羊同意了.
但是,当狐狸踩着他的后背跳出井外后,马上一溜烟跑了.
临走它前对山羊说:"在没看清出口之前,别盲目地跳下去！"

故?：秦穆公的马
　　<<史记"秦本纪>>记载:秦穆公丢失了一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得,并把马吃掉了.
官吏抓住这些吃马人,准备严惩. 穆公说:"君子不因为牲畜而伤害人.
我听说吃良马肉不喝酒会伤害人.
"于是穆公赐酒请他们喝,并赦免了这些人.
　　后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,被晋军所包围,穆公受伤了,面临生命危险.
这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰冲向晋军,"皆推锋争死,以报食马之德.
"不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君.

点评蓝斯登原则
　　良马被食,秦穆公的恼怒是可想而知的.
然而?情已经发生,杀了几个乡人,良马也不复活,而且很可能激起民怒.
顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择,而最终的结果也恰恰证明了这一点.
　　与之鲜明对照的是寓言中的狐狸.
狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴,但是山羊是不会再上第二次当的.
如果第二次遇到类似的情况,很显然,狐狸就不会有这种好结果的.
宽容的的人只会使自己的路子越来越广,而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同.
　　进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊.
黑注：

记得年轻的时候，玩过的一个计算机游戏,終極痩身カプセル，我叫它《推砖头》。我大约耗时了半个月才彻底完成250道关，其中有些关卡，大约需要四五个小时。《推砖头》这个游戏，非常考验人的想象能力，逻辑推理能力。而其中最重要的一个技巧，就是当看不清楚后边的走法的时候，走一步可进可退的步法。就是说，将砖头推到一个可以再推回来的地方。这个技法，是我能顺利过关的最重要的手段。

人生亦如此,三便宝，但凡可能，尽量把步子走活。俗话说：世界上没有卖后悔药的。想不后悔的最现实的办法，就是走一步可以回头的路。因为在事前，是没有人能穷尽一切可能，思考到所有变化的。

这种思考方法，通常情况下，可以避免大量的后悔事情的发生。但是，也会因此而错失一些重要的机遇。所谓危机，就是危险和机遇并存。当危机来临之时，更多的时候是没有充分的时间进行思考的，只能依赖平时的积累，秉承“君子有所为，有所不为”的指导思想。果断选择，坚决执行。而这种方式的成功几率，则相当程度上相关于个人的日常修为了。

当实在没有可回头之路去选择的话，只能义无反顾的去做。即使失败而悔恨，也不会后悔自己选择错误，而只是哀叹天命不归己而已。此为“谋事在人，成事在天”。聪敏如诸葛亮者，也曾如此哀叹，何况我等匹夫。

案例
　　在现实生活中,宽容对一个领导来说尤其重要.
有一个真实的故?是这样的.
　　C先生是X公司市场科的科长,D是他的下属.
C科长资历比较深,但是能力一般.
工作开始不久后,D已经让科长领教了双方的差距.
举一个最为简?的例子为证:C科长的电脑水平不高,所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感.
有一次,他让D往全国各分公司发一份国庆促销通知,D领命后群发电子邮件三五分钟就把?情搞定了.
　　但C科长并不放心地说:"假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办?"
　　D回答说:"没?的,我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件,确保万无一失.
"
　　"还是不行",C科长仍然不放心,"你干脆给他们发传真吧.
让他们签收后再传回来.
这样再出了差错就是分公司的责任,而不能说我们没通知到. "
　　于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司,整整一个多小时,D站在传真机旁,机械地说着同样的话:"喂,××分公司吗?我是总部市场科的,请给个信号,我发一份传真,一共两页,签收后再传回来一份…………"然后听到"嘀--"的一响,做着同样的送纸动作…………
　　小D实在忍不住了,那天他跟C科长发生了激烈的争吵.
小李忿忿地说:"公司资源浪费和办?效率不高就是被你这种人害的.
"而C科长则回了一句:"你不想干你可以选择辞职. "
　　就这样,在C科长的持续打压下,后来D便愤然辞职了.
然而,两年后,当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候,C科长却下岗了.
后来C重新去人才大市场找工作,好不容易找到一个业务相关的?位.
当人?经理带他去见部门领导的时候,面对他的却是原来的下属D.
　　C科长的失败在于自身不加强学习的同时,对下属缺乏一种宽容.
当你发现你的下属在飞速成长的时候,正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感,而不是想方设法地把下属给打压下去.
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